地產售樓處與樣板間,EPC的工程價值!
                                      2021-12-20 08:42:40

                                      模式先行——EPC為趨勢所向。

                                       

                                      近幾年來,EPC工程總承包模式成為中國工程行業的熱點之一,在近十年來房地產市場持續高溫的背景下,巨大的競爭壓力催生了住宅建筑市場新技術、新材料的不斷探索。在歷經十五余年行業沉淀和1500余個落地地產配套項目經驗中,東暉聯建發現,中國的建筑裝飾技術已趨于成熟,需要的是更先進的管理手段。

                                       

                                      東暉,東暉聯建

                                       

                                      在當前發達國家工程建設管理中,EPC已逐漸成為主流模式,于國內建筑市場中也是被我國政府和我國現行《建筑法》積極倡導和推廣的一種承包模式。通過在國家政策不斷出臺及推動下,這種承包模式已經開始在包括房地產開發、大型市政基礎設施建設等在內的國內建筑市場中被普遍采用。

                                       

                                      自“一帶一路”倡議被提出并逐漸落地展開后,中國EPC產業得到了系統化的戰略性助推,實現了更加高速的發展。

                                       

                                      EPC是什么?有什么特點和優勢?

                                      EPC(Engineering Procurement Construction)總承包其實就是指設計(engineering)、采購(procurement)和施工(construction)總承包,屬于一種交鑰匙項目。EPC項目投標一般為固定總價合同,工程總承包商在工程設計、進度控制、質量控制和成本方面承擔著較大的責任和風險,因此EPC工程總承包模式在此就具有非常重要的意義。

                                       

                                      東暉,東暉聯建
                                       

                                      總的來說,EPC模式與傳統總承包模式相比,其優勢特征歸納如下:

                                       

                                      ① 提高進入門檻,降低招標風險

                                      部分國資公司如必須公開招標的話,搞EPC模式,各參與單位投標時必須按《設計任務書》要求提交符合要求的方案設計成果,加大投標參與成本、提高進入門檻。

                                       

                                      ② 有效縮短項目從拿地到開盤的開發周期

                                      在EPC建設模式下,建設單位僅組織一次EPC總承包項目招標,總承包商可采用相對靈活的方式進行必要的設計、施工分包,從而縮短傳統自主建筑模式各階段的招標時間。

                                       

                                      ③ 有效解決設計、采購與施工的銜接問題

                                      有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾,減少采購與施工中間環節,有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接,有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定,確保獲得較好的投資效益。

                                       

                                      ④ 加強工程的質量管理和責任劃分

                                      EPC模式下整個工程的責任主體是EPC總承包商,業主(建設單位)的任何批準不免除總承包商合同項下的責任。EPC模式在質量管理方面增加了“總承包商“這個質量管理把關環節,從而使得整個工程的質量控制過程更加可控。

                                       

                                      ⑤ 降低業主管理投入,實現“大總包、小業主“

                                      采用EPC模式后,由于實現了風險的轉移,總承包商實際上是項目實施的總指揮,監理代表業主進行監督,相對于傳統自主的建設模式,業主項目管理人員大大減少。

                                       

                                      EPC怎樣與價值工程融合?

                                       

                                      “價值工程”的概念起源于美國,而“EPC價值工程”,是在EPC項目實施中應用價值工程理念,是指以工程設計為主導,基于客戶需求,以實現必備功能、提升建筑輔助功能為原則,通過實現社會、業主、總包、分包等多方共贏,從而助推企業高質量發展的一種創造性管理技術。其目標是充分發揮EPC價值工程“努力降低全壽命周期費用,實現產品價值最大化”的特點。

                                       

                                      EPC價值工程,在EPC模式日漸被各界接受的背景下,在施工企業系統構架和實施“十四五”時期高質量發展戰略的關鍵時期,推行EPC價值工程,對于施工企業謀求高質量發展、實現行穩致遠,具有重要意義。

                                       

                                      “EPC管理的核心是價值工程分析,EPC項目的生命力也來自于價值創造。”

                                       

                                      東暉聯建——以不變,求改變。

                                       

                                      作為一家數字化驅動的EPC建筑裝飾服務企業,東暉聯建歷經15年行業沉淀,順應社會發展需求,以市場為導向,其自主研發的設計、軟裝、工程的全過程項目管理系統,將設計管控全過程分解成143個流程節點、軟裝管控流程分解成135個節點,工程驗收檢驗管控分為67個節點,為客戶提供全產品鏈、全周期的一體化服務。

                                       

                                       

                                      東暉,東暉聯建

                                       

                                       

                                      在項目管理中,始終以“EPC價值工程”為原則,堅持對EPC項目進行科學化、規范化及系統化的管理,項目團隊對每一個項目的立項、規劃、分解、執行、收尾階段都要求嚴格把控,以保障每個項目高質量、高標準、準節點完成。

                                       

                                      東暉公司近期EPC標桿項目:株洲尚格·閱天下

                                       

                                      2021年9月,東暉聯建有幸與湖南尚格置業有限公司攜手合作,承接了尚格·閱天下(二期)11468㎡展示區的營銷中心、樣板間、景觀、會所的設計、軟裝、工程整體EPC項目。

                                       

                                      項目期間,東暉的設計、軟裝、工程及景觀等團隊無縫銜接、合作發力,保障項目的進度、質量與安全,始終堅持:“開局就是決戰,起步就是沖刺”的態度,49天工期,大家日夜奮戰,全力以赴,于甲方、于團隊和自己都交出了一份滿意的答卷。

                                       

                                      在該EPC項目中,東暉注重的不僅是自身利益,更強調為業主方控制概算。項目期間充分了發揮企業的技術能力優勢,以更少的資源消耗,以技術經濟分析多個解決問題的備選方案,通過比選確定了最優解決方案;其設計、采購、工程、運營等線條之間的深度融合,最大限度地降低了全壽命周期費用,實現項目相關方的互利共贏,充分體現了EPC價值工程的理念。

                                       

                                      項目詳情:《中標尚格控股集團株洲尚格·君閱天下11468㎡售樓部、樣板間、景觀、會所的設計、軟裝、工程整體EPC項目

                                       

                                      自始至終,東暉聯建認為EPC是一項系統工程,需要政府、業主、總包方等主體之間的深度融合,保持合作開放、積極擁抱的心態,打開項目管理的邊界,形成基于客戶價值創造和跨領域價值網的高效合作組織形態,共同構建融合共存的EPC工程利益共同體,從而才能全面推動企業、行業及社會的高質量發展!

                                       

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